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Diagnóstico de situación |
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Es la radiografía general de una empresa al momento de comenzar un análisis. |
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Análisis F.O.D.A. |
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Consiste en la identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del manejo empresario. |
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Elaboración de Planes de Actividades |
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Estarán diseñados en función del diagnóstico, y de los objetivos preestablecidos.
Dichos planes resultarán ser:
- Tecnológicamente viables.
- Financieramente factibles.
- Económicamente satisfactorios. |
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Informes Mensuales |
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En los cuales se evaluará la marcha y la evolución del plan. |
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Control de Gestión Económica |
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Muestra el resultado final de la empresa para el ejercicio en cuestión, como así también los resultados
parciales de cada actividad que desarrolla la Empresa, y los aportes porcentuales de cada actividad
al resultado final. |
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Modelos de Simulación |
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Permiten proyectar resultados imaginando el comportamiento de las variables que inciden sobre
la producción (rindes, precios, aplicación de tecnología, etc.). |
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